Это огромная честь. Мне всегда было интересно, как это.
8 лет назад мне дали самый плохой совет относительно работы и карьеры. Один друг сказал мне: «Пусть тебя не волнует, нравится ли тебе сейчас твоя работа. Тебе нужно красивое резюме».
А я только вернулся из Испании — жил там какое-то время — и начал работать в компании из списка Fortune 500. Я думал, вот мой шанс изменить мир. У меня было столько идей! Но прошло два месяца, и я заметил, что каждое утро у меня появляется странное желание проломить головой монитор моего компьютера. Не знаю, бывало ли с другими такое. Я также обнаружил, что все наши конкуренты уже автоматизировали мою работу. И именно в это время я получаю совет насчёт моего резюме.
Пока я соображаю, из какого огромного офисного окна лучше выброситься, чтобы поправить дела, мне на глаза попадается совет от Уоррена Баффета: «Делать какую-то работу ради резюме — это как приберегать **** на старость».
Это было то, что мне было нужно. Через две недели меня уже там не было, и уходил я с твёрдым намерением найти место, где я могу натворить дел — такая вот жесть. Я хотел оставить след, не важно какой.
Довольно быстро я обнаружил, что я в этом не одинок: оказывается, 80% окружающих не любят свою работу. Думаю, для этой аудитории это не так, но я говорю про тех, кого исследовал «Делойт». И я захотел узнать, что отличает людей, которые страстно любят свою работу, идут туда с горящими глазами, от тех 80%, которые проживают жизнь в тихом отчаяньи.
Я начал расспрашивать людей, которых работа вдохновляет; начал читать книги, анализировать конкретные примеры; всего около 300 книг о целеустремлённости, карьере и т.п. Полное самопогружение с абсолютно эгоистической целью: найти работу, которую я не могу не делать, что это для меня.
Но пока я этим занимался, мне всё чаще стали говорить: «Ты сейчас в теме карьеры. Мне моя работа не нравится. Может, пообедаем вместе?» Я отвечал: «Конечно». Но предупреждал, что мой результат — 80% увольнений, т.е. 80% тех, с кем я обедал, бросали работу в ближайшие два месяца. Я этим гордился; не то чтобы у меня была какая-то тайная власть. Я задавал один простой вопрос: «Почему ты делаешь то, что делаешь?» И в ответ часто слышал: «Ну, потому что кто-то сказал, что надо». Я понял, что многие карабкаются по служебной лестнице, по которой кто-то сказал им карабкаться, а она оказывается прислонённой не к той стене или вообще зависает в воздухе.
Чем больше я этой проблемой занимался, тем чаще думал, а что, если создать общину, место, где люди могли бы почувствовать, что можно вести себя по-другому; что это даже поощряется — выбирать нехоженые тропы; где люди могли бы заряжать друг друга вдохновеньем? Все эти раздумья потом воплотились в Live Your Legend [«Живи своей жизнью»]. Занимаясь этой темой, я обратил внимание на закономерность: всех увлечённых людей, которые меняют мир к лучшему, объединяют три вещи, будь то Стив Джобс или просто владелец скромной булочной, который от души любит свою работу. Я хочу поделиться этими тремя вещами, чтобы мы могли использовать их как линзу.
Первое, чем эти люди отличаются, это то, что все они хорошо знают и понимают себя самого, потому что если ты не знаешь, что ты ищешь, ты никогда это не найдёшь. И никто за тебя это не сделает. Нет в университетах курса страстности и целеустремлённости. А должен быть, причём в списке обязательных; это отдельная тема. Мы тратим больше времени, выбирая телевизор в общагу, чем выбирая специальность. В общем, разбираться придётся самим, и хорошо было бы иметь какие-нибудь ориентиры.
Для начала надо определить, в чём наша сила и уникальность. Проснувшись утром, что нам хочется делать, совсем не обязательно за деньги; за что нас благодарят? Strengths Finder 2.0 — это и книга, и онлайн-инструмент. Очень советую использовать для определения своих сильных сторон.
Теперь, как мы принимаем решения? Принимаем ли мы в расчёт людей, свою семью, здоровье, или думаем только про достижения и успех? Нам необходимо понять, как мы принимаем решения, чтобы лучше знать свою душу; чтобы мы не вкладывали её во что попало.
Следующий шаг — наш опыт. У всех есть какой-то опыт; каждый день мы что-то узнаём о том, что мы любим или ненавидим, что у нас хорошо получается, что плохо. Если мы не хотим тратить время на обдумывание того, что узнали, тогда это пустой опыт, мы не сможем использовать его в жизни. Каждый день, каждую неделю, я выбираю время, чтобы подумать, что было так и что не так, что я хотел бы повторить, что надо применять почаще.
Ещё важнее, когда вы видите людей, которые вас вдохновляют, глядя на которых хочется сказать: «Вы только посмотрите, что делает Джефф! Хочу быть, как он» — открывайте свои записи. Записывайте, что в этих людях вас вдохновляет. Вряд ли это будет абсолютно всё в их жизни; но что бы это ни было, отмечайте это. Со временем у вас образуется хранилище идей, которые можно использовать, чтобы сделать свою жизнь более насыщенной и проявить себя. Потому что когда мы начинаем записывать эти мысли, мы лучше осознаём, что такое на самом деле для нас успех. Всё это даёт нам в руки компас и помогает проложить путь. Без компаса мы проживаем жизнь по общему сценарию, карабкаемся по лестнице, которая ведёт в никуда.
Это как в «Уолл Стрит 2», если кто видел. Клерк спрашивает у управляющего крупного банка: «А у вас какая цифра? У каждого есть цифра; если они столько заработают, они бросят работу». Тот отвечает: «Ну, это просто. Больше». И улыбается. Вот так грустно обстоят дела у людей, которые не хотят остановиться и подумать, что важно, а что нет; которые стремятся к бессмысленным целям; которые живут так, потому что все говорят, что так надо. Но, пользуясь своим компасом, мы можем находить свои пути к подлинной жизни. В пути может случиться, что человека захлестнут страсти, или он своим руками выбросит что-то ценное, потому что вовремя не распознает его. Но одновременно я больше узнаю о своих сильных сторонах, о своих ценностях и характере; и я собираюсь ухватиться за это и что-то с этим делать; я постараюсь быть верным себе и внести свой вклад в жизнь.
Сайта «Живи своей жизнью» и движения вокруг него просто не было бы, если бы у меня не было этого компаса: «Круто! Вот этим стоит заняться!» Если мы не знаем, что мы ищем, мы никогда это не найдём. Но если у нас есть компас, мы можем идти вперёд, — это не я там вверху — добиваясь невозможного, всё выше поднимая планку. Есть две причины бездействия. Либо люди сами говорят себе, либо другие говорят, что им это не под силу. И мы начинаем верить в это. Мы или бросаем дело, или вообще не начинаем.
Но помните, всё было невозможно, пока кто-то не сделал это. Про каждое изобретение, каждую новую идею люди сначала думали, что это бред. Роджер Баннистер и его рекорд — казалось, было физически невозможно пробежать 1,61 км меньше чем за 4 минуты, пока Роджер Баннистер не сделал этого. А что было потом? Спустя два месяца этот рекорд побили ещё 16 человек. То, что нам кажется границами наших возможностей, зачастую оказывается только вехами на пути, стоит только поднажать. А начинать надо, я думаю, со своего тела, с физических тренировок, потому что это то, что поддаётся контролю. Если думаете, что не одолеете 1,6 км, докажите себе, что одолеете два или три, или марафон, или сбросить пару килограммов. Увидите, уверенность растёт не по дням, а по часам; вы сможете использовать её и в других сферах жизни.
У меня и моих друзей, у нас образовалась группа; мы любим приключения, связанные с физическими нагрузками, и недавно я попал в сложную ситуацию. Я очень боюсь воды. Не знаю, было ли с кем-нибудь такое, — я смотрел «Челюсти», все четыре, раз шесть в детстве. Если вода выше колена, и мутная, я сразу чувствую ужас; я готов поклясться, там кто-то есть. Даже если это озеро Тахо, вода пресная, бояться нечего, смешно, я всё равно это чувстувую. Так вот, три года назад я находился на буксире здесь, в заливе Сан-Франциско. Был дождливый и ветреный день, штормило; нескольких человек стошнило. Я сижу в гидрокостюме, смотрю в окно и с ужасом думаю: сейчас мне придётся плыть и я погибну. Я собираюсь плыть через пролив Золотые Ворота; думаю, некоторые из присутствующих делали это. Ну вот, сижу я, а мой друг Джонатан, который меня на это подбил, подходит ко мне, видя в каком я состоянии, и говорит: «Слушай, Скотт, ну что такого может случиться? На тебе гидрокостюм, ты не утонешь. Если выбьешься из сил, просто залезай в одну из 20 лодок. Если вдруг нападёт акула, то почему она выберет именно тебя из 80 человек в воде?» Я слушаю, помогает. Он продолжает: «Расслабься, тебе понравится. Удачи». И прыгает за борт и плывёт. Окей.
Я чувствую, его речь сработала, я полностью успокоился; наверняка потому, что Джонатану 13 лет.
Из 80 человек, участвовавших в заплыве в тот день, 65 были в возрасте от 9 до 13. Наверняка вы бы смотрели на мир другими глазами, если бы в 9 лет узнали, что вам по силам проплыть 2,3 км от Алькатраса до Сан-Франциско при температуре воды 13°. На что бы вы тогда отважились? Что не бросили бы из-за того, что трудно? Заканчивая заплыв, я оказался в Аквапарке. Я выхожу из воды и обнаруживаю, что половина детей уже там; они встречают меня радостными криками. Волосы у меня в сосульках, — кто плавал в Заливе, знает — я пытаюсь «разморозить» лицо и смотрю, как заканчивают заплыв остальные. И тут я замечаю, что у одного паренька что-то не так. Он как-то беспорядочно бьёт руками и судорожно хватает ртом воздух, когда его голова выныривает из воды. Ещё чьи-то родители это тоже заметили, и я был уверен, они думали то же, что и я: вот поэтому нельзя разрешать девятилетним участвовать в заплывах из Алькатраса. Это была не усталость. Двое родителей подбежали и схватили его, взвалили его на плечи и вот так тащили, совершенно обмякшего. Вдруг, пройдя несколько метров, они плюхают его в инвалидное кресло. И тут его руки со сжатыми кулаками взлетают вверх — победа!!! Я до сих пор ощущаю горячую энергию этого паренька, которому удалось совершить такое. В тот день, перед заплывом, я видел его в инвалидном кресле. Мне и в голову не пришло, что он поплывёт. Что с ним будет лет через 20? Сколько раз он слышал, что ему нельзя делать того или этого?
Человек доказывает, что мы ошибаемся; что можно потихоньку раздвигать границы возможного. Не обязательно быть самым быстрым марафонцем в мире — обгоняйте себя, соревнуйтесь с собой и потихоньку улучшайте результат. Лучший способ добиться этого — окружить себя увлечёнными людьми. Хотите научиться делать что-то немыслимое, общайтесь с теми, кто уже делает это.
Джим Рон сказал: «Вы — среднее арифметическое пяти людей, с которыми вы проводите больше всего времени». Кратчайший путь от места, где вы сегодня, до того, где вы хотите оказаться, — учиться у достойных людей. Они меняют всё, это доказанный факт. В 1898 году Норман Триплет провёл исследование, замеряя время, которое велосипедисты показывали в составе группы и индивидуально. При каждом замере оказывалось, что в группе показывали лучший результат. С тех пор подобные эксперименты проводились в разных сферах; результаты показывают снова и снова: окружающие тебя люди важны, среда — это всё. Будьте здесь очень внимательны, это палка о двух концах. 80% людей не любят свою работу, и это значит, что большинству окружающих свойственно ленивое благодушие, и что их влияние мешает нам идти к цели, которая важна для нас. Вывод — надо что-то делать с таким окружением.
Я расскажу вам про ситуацию, в которой оказался пару лет назад. У кого-то из вас было страстное увлечение, в которое вы вкладывали душу и невероятное количество времени, и хотели, чтобы это стало делом жизни, но никто не обращал внимания, и вы не зарабатывали ни гроша? Я потратил 4 года, пытаясь создать движение «Живи своей жизнью», чтобы помогать людям находить работу, которая бы их вдохновляла. Я выкладывался, а интерес проявили всего три человека; вот они тут сидят: мама, папа и моя жена Челси. Спасибо, ребята, за поддержку.
Я очень хотел это сделать, но рост за 4 года был равен нулю, и я уже собирался закрывать проект. Как раз в это время я переехал в Сан-Франциско и познакомился с очень интересными людьми, которые вели какую-то сумасшедшую жизнь, где смешались приключения, бизнес, блоги; и они реально помогали людям. У одного из моих друзей семья состоит из 8 человек, и он содержит эту семью на доходы от блога, в который он пишет два раза в неделю. Кстати, они только что вернулись из путешествия по Европе всей семьёй. Я не мог в это поверить. Как такое возможно? Но это здорово меня воодушевило; вместо того, чтобы закрыть проект, я решил взяться посерьёзнее. Я бросил все силы на то, чтобы проводить максимум времени в компании этих парней, пить вместе пиво, ходить на тренировки, что угодно. И после 4 лет с нулевым результатом за 6 месяцев, проведённых с ними, сообщество «Живи своей жизнью» выросло в 10 раз. За следующие 12 месяцев оно увеличилось в 160 раз. Сегодня более 30 000 человек из 158 стран пользуются нашими инструментами карьерного роста и связи ежемесячно. Эти люди образовали сообщество увлечённых и воплотили в жизнь мечту, которая вдохновила меня на создание «Живи своей жизнью».
Люди меняют всё, и вот почему — раз вы хотите знать, как это было. Четыре года назад я тут никого не знал, я ничего не знал про это сообщество, вообще про то, что люди способны на такое. И вот я оказываюсь в Сан-Франциско, и все вокруг меня это делают. Это стало нормой; вместо того, чтобы думать, как же я смогу сделать это, я стал думать: как можно без этого? Когда такое случается, у тебя внутри там что-то переключается, и всё начинаешь видеть по-другому. Твоя внутренняя планка взлетает отсюда сюда, сама. Не надо менять свои цели — смени окружение. Вот и весь секрет; вот поэтому мне так нравится бывать с этими людьми, и я хожу на все TED конференции, и смотрю материалы TED на iPad-е по пути на работу. Потому что эти люди внушают уверенность, что всё возможно. У нас впереди целый день, и ещё много больше.
Подводя итог, что же общего у всех увлечённых людей, которые любят свою работу. Всё на 100% в нашей власти. Никто не может приказать тебе не исследовать себя, не нащупывать свои пределы и не пытаться их раздвинуть, не окружать себя вдохновляющими людьми и не уходить от тех, кто тянет вниз. Мы не можем влиять на экономический кризис, на то, сократят ли нас, попадём ли в аварию. Многие вещи совершенно нам неподвластны. Эти три вещи зависят только от нас, и они могут всё изменить, если мы решимся действовать.
И это начинает происходить всё с большим количеством людей. Я прочёл в Forbes: по данным правительства США, впервые больше людей бросили работу в течение месяца, чем было уволено. Думали, что это аномалия, но это продолжалось 3 месяца подряд. Именно в это, как считают многие, тяжёлое время, находятся люди, бросающие вызов прописным истинам, которые диктуют нам, что мы должны делать, исходя из принятых в обществе ценностей.
Люди всё больше начинают понимать, что единственный предел — это тот, что ставит воображение. Это уже не клише. Не важно, чем вы увлечённо занимаетесь. Если это вязание, вы можете найти кого-то, кто в этом деле ас, и учиться у них. И сюда мы сегодня пришли именно для того, чтобы учиться у выступающих. Мы рассказываем об этих людях на сайте «Живи своей жизнью», потому что, когда обычные люди делают необычные вещи и мы можем при этом присутствовать, это становится нормой. Не то что ты как бы становишься Ганди или Стивом Джобсом; ты просто делаешь что-то, что важно для тебя; что-то, что только ты способен сделать.
Кстати о Ганди; насколько я слышал, он был юристом, но оставил профессию ради великой цели, ради дела, которое не мог не делать. Эти его слова мне страшно нравятся: «Сначала они игнорируют тебя, потом смеются над тобой, потом борются с тобой, а потом ты побеждаешь».
Всё было невозможно, пока кто-то не сделал это. Можно либо оставаться с людьми, которые говорят, что это невозможно и что вообще глупо пытаться, либо окружить себя людьми, которые вдохновляют, как присутствующие здесь. Потому что я считаю, что мы должны показать миру: то, что считается невозможным, может стать новой нормой. И это уже начинает происходить. Сначала мы должны делать то, что вдохновляет нас, чтобы потом вдохновлять людей делать то, что вдохновляет их. Но мы не сможем найти такое занятие, если не будем знать, что ищем. Сначала мы должны поработать над собой, открыть что-то в себе. Я пытаюсь представить мир, где 80% людей любят свою работу. Каким он будет? Какие открытия будут совершаться? Как люди будут относиться друг к другу? Всё начнёт меняться.
В заключение я хочу задать только один вопрос; я думаю, это единственный вопрос, который имеет значение: какую работу вы не можете не делать? Ответьте себе на этот вопрос и действуйте — не только ради себя, но ради людей вокруг вас. Потому что это и будет началом великих перемен. Какую работу вы не можете не делать?
Спасибо.
Скотт Динсмор (Scott Dinsmore), писатель, путешественник
12 комментариев
Обзор книги Strengths Finder 2.0: A New and Upgraded Edition of the Online Test from Gallup’s Now Discover Your Strengths автора Tom Rath.
В своей книге Том говорит, что нам не следует стараться избавиться от (всех) своих слабостей, а вместо это посвятить себя развитию сильных навыков, к которым у нас естественная предрасположенность. В таком подходе есть два незыблемых этапа.
Первый этап – Найти сильные стороны.
Второй этап – Развить их в себе. Это прямо как «Полюбить искусство в себе, а не себя в искусстве».
Среди сфер для поиска своих талантов Том предлагает 34 темы – это, к примеру, умение достигать целей, способность активизировать других, умение приспосабливаться, даже талант заигрывания или вовлечения. У каждого есть 5 основных элементов, и они, как три основных цвета, способны переплетаться и в своих сочетаниях в миллионы и миллиарды комбинаций и оттенков. Том Рэт предлагает практический план из 10 шагов, как вскормить в себе свои вновь обретенные, найденные таланты.
Это очень насущные вопросы, которые волнуют всех, поэтому одна из глав называется Очень Часто задаваемые вопросы.
Когда люди не следуют своей природе, им приходится дорого за это поплатиться. Цена становится непомерно великой. Большинство людей, которых он опрашивал, утверждали, что не испытывают эмоционального вовлечения на рабочем месте, а ведь тот, у кого есть возможность сфокусироваться на своих сильных сторонах на ежедневной основе, гораздо чаще ощущает полноту жизни. Исследования утверждают, что вероятность такого состояния в 6 раз выше у эмоционально вовлеченных.
Интересный факт. Если менеджер игнорирует своих подчиненных, их энтузиазм падает на 40 процентов. Если фокусируется лишь на слабостях – вероятность отклонения от графика – 22 процента, а вот когда сотрудникам дают возможность проявлять себя – такое отклонение составляет лишь 1 процент.
77 процентов родителей считают, что больше всего внимания нужно уделять тем предметам, по которым у их детей плохие оценки, в корне неверный подход, согласно Тому Рэту.
Автор приводит пример одного мальчика, который, несмотря на многие сложности и видимое отсутствие таланта, превозмогая боль, стал звездой футбола, сумев переломить ход игры в решающем поединке. Его показали по всем каналам, писали о нем в газетах, но таких случаев – один на миллион, остальные оказываются не удел в погоне за Американской мечтой. Вот захотел Майкл Джордан стать бейсболистом, и – нетушки! Видно, судьбой было ему предначертано стать «Летающим Майклом» именно в баскетболе.
Еще один надуманный пример – это сапожник, который делает отличную обувь, но не может всю ее сбыть – у него не хватает на это навыков продавать. Назовем его сапожник Гектор. У него, впрочем, есть приятель Серхио, очень пронырливый и умеющий договариваться. Гектору не следует пыжиться и бегать со своим товаром по вечерам, пытаясь сбыть за полцены. В их связке у каждого – свои сильные стороны.
Такова идея Тома Рэта, и я могу с ней частично согласиться, с той оговоркой, что далеко не всегда люди способны обнаружить свои сильные стороны, свои таланты, иногда их карьера претерпевает головокружительные повороты, иногда человек, которому все пророчили жалкое существование, вдруг становится знаменитым певцом или танцором или мотивационным спикером. Но попытаться найти в себе 5 ведущих качеств с помощью тестов программы StrengthFinder – почему бы нет?
Применение достоинств: 34 темы и идеи, побуждающие к действию
Пройдя в Интернете тест на определение сильных сторон (www.strengthsfinder.com), можно сразу же приступить к изучению тем, имеющих к вам непосредственное отношение. В каждой из них описываются способности, свойственные вам, а также практические идеи, которые стоит воплотить в жизнь. В соответствующем разделе вы найдете советы, посвященные совместной работе с теми, кто обладает схожими талантами.
1.Стремление к успеху
Вы целеустремленный человек, который постоянно нуждается в успехе. Речь может идти как о мелких повседневных задачах, так и о крупных проектах и долгосрочных достижениях. Такие люди никогда не бывают полностью удовлетворены существующим положением вещей. Зачастую они желают большего. Может показаться странным, но им хватает энергии, чтобы работать долгими часами и не уставать. Они всегда в поиске новых трудностей и побед над ними.
2.Активность
Вам не терпится приступить к делу. Сразу же после принятия решения и составления плана активные люди принимаются за работу и берут на себя ответственность, полагая, что действие – лучший способ узнать что-то новое. Такой человек станет движущей силой любой команды или компании.
3.Приспосабливаемость
Вы легко адаптируетесь к любой ситуации. Не всегда ясно представляете свое будущее, но умеете создавать его своими руками, используя возможности настоящего момента. Вы очень гибкий человек и можете эффективно трудиться даже тогда, когда приходится одновременно выполнять несколько заданий и двигаться в разных направлениях. Никакие перемены и неожиданности не заставят вас потерять уверенность в себе.
4.Аналитический ум
Вы можете легко смутить окружающих тем, что пожелаете сначала получить необходимые доказательства и только потом действовать. Дело не только в стремлении противодействовать чужим идеям. Нередко настойчиво требуете, чтобы эти идеи обязательно были логичными и безопасными. Вы считаете себя объективным человеком, желающим докопаться до истинной сути.
5.Организаторские способности
Попадая в сложную ситуацию, вы с удовольствием перебираете все возможные варианты, пока не найдете самого эффективного решения. Способны впитывать большой объем информации. Вас не пугает беспорядок и неожиданно открываемые обстоятельства. Взяв быка за рога, вы принимаете на себя руководство делами, когда остальные бездействуют и пытаются скрыться за правилами и процедурами.
6.Моральность
У вас есть свои жизненные ценности, которых вы придерживаетесь при любых обстоятельствах. Какими бы ни были ваши личные убеждения, вы постоянно стремитесь ко всему, что связано с этикой и моралью, во всем ищете этих качеств. Нередко пытаетесь понять глубокий смысл выполняемой работы и напомнить окружающим о ее целях и значении, а также о своих обязанностях.
7.Умение руководить
Вам нравится брать руководство на себя. Не испытываете угрызений совести, навязывая другим свое мнение и заставляя их думать и действовать так же, как и вы. Люди, подобные вам, побуждают окружающих идти на риск и решать сложные задачи, какими бы неприятными они ни были. Товарищи охотно тянутся к вам и доверяют принимаемым решениям.
8.Коммуникабельность
Вы лучше других умеете общаться. Вы гостеприимны, хороший рассказчик, умеете поддержать беседу, выступать публично и грамотно вести переписку. Вы творческая личность и умеете красиво излагать мысли. В основе вашего таланта лежит врожденное умение вызывать у людей интерес, искать и находить нужную информацию для выполнения любого поставленного задания.
9.Стремление к соперничеству
Вы всегда сравниваете себя с другими. Обладаете способностью видеть достижения других, удачно применяя получаемую информацию. Инстинктивно предугадываете результаты работы окружающих, используя их для анализа своих успехов. В вас живет дух соперничества, а все поступки продиктованы стремлением побеждать.
10.Логическое мышление
Вы уверены в том, что ничего не происходит просто так, без причины, и хорошо понимаете движущие силы коллектива. Такие люди, как вы, чувствуют и видят общую картину, это помогает им искренне заботиться об окружающих и условиях их труда. Лучше других умеют принимать решения, гармонично объединяющие различные мнения.
11.Последовательность
Вы цените равновесие и стремитесь к его поддержанию. Для вас важны такие качества, как честность, доброжелательность и принципиальность. В любом деле придерживаетесь этого. Такие люди стараются никому не оказывать большей симпатии, избегают ситуаций, которые могут поставить под сомнение их честность.
12.Умение применять накопленный опыт
Вы смотрите назад, чтобы понять настоящее. Хорошо помните прошлое, умело пользуетесь своими знаниями и полученным опытом. Способны анализировать давние события, и это качество помогает верно оценивать поступки и решения в настоящем.
13.Осторожность
Вы умеете трезво оценивать риски, нередко размышляете вслух, чтобы провести тщательный анализ и принять правильное решение. Такие люди, как вы, видят сложности всех возможных вариантов событий и умеют обосновать свои действия. Рядом с вами окружающие кажутся беспечными, ведь вы очень осторожны и все тщательно планируете.
14.Способность видеть скрытые таланты
В каждом человеке и в любой ситуации вы всегда видите весь потенциал и стремитесь к его максимальному использованию. Обладаете харизмой и хорошо ладите с людьми, чаще замечая их достоинства, чем недостатки. Способны видеть то, что скрывается от остальных, и умеете пользоваться этим качеством.
15.Дисциплинированность
Ваш мир предсказуем и безопасен. Для вас важны планирование и порядок, поэтому любите все систематизировать. Привычная работа вас успокаивает. Ваши предсказуемые действия служат источником организованности для любого коллектива при выполнении любой задачи, поскольку помогают разработать более надежные способы ее решения. Вы усердны и способны помнить о нескольких делах одновременно.
16.Умение сопереживать
Вам небезразличны эмоции окружающих. Хорошо развитая интуиция позволяет смотреть на мир глазами других, понимать мысли и чувства людей. С вашей помощью коллеги могут выразить словами то, что часто не скажут сами. Коллектив доверяет вам.
17. Способность сосредоточиться
Вы целеустремленный человек, который умеет концентрировать внимание на важном. Постоянно оцениваете поступки, пытаясь понять, насколько эффективно они способствуют достижению ваших долгосрочных целей. Помогаете организовать работу в отделе или во всей компании, напоминая другим о том, что действительно важно.
18.Предвидение будущего
Вы способны смотреть вперед и предчувствовать будущее. Это служит ценным источником воодушевления для вас и окружающих. Вы мечтатель, который видит то, что могло бы произойти. Нередко вдохновляетесь теми мечтами, которые выглядят наиболее привлекательными.
19.Стремление к гармонии в коллективе
Вы находите точки соприкосновения в спорных вопросах. Умеете легко улаживать конфликты и избегать противоречивых тем. Вы считаете, что в коллективе должна присутствовать теплая атмосфера, и стремитесь создавать взаимоотношения, помогающие людям работать с максимальной отдачей.
20.Способность к формированию и восприятию идей
Вас увлекают новые идеи. Вы стремитесь найти простые понятия, характеризующие сложные проблемы. Совершенно не пугаясь трудностей, вы нередко ищете объяснения тому, как и почему произошло то или иное событие.
21.Умение объединять людей
Вы осторожны в общении с людьми, поэтому не хотите оттолкнуть никого из своего коллектива. Активно избегаете маленьких группок и стремитесь создавать обстановку, в которой всем было бы комфортно. Вы неравнодушны к потребностям окружающих и заботитесь о каждом, как бы сложно это ни было.
22.Уважение индивидуальности
В каждом вы цените уникальность. Стараетесь не делить людей на категории, так как умеете видеть сущность человека, невзирая на все его недостатки. Такие люди, как вы, обладают особым талантом выявлять достоинства окружающих, используют эти знания, чтобы раскрыть в каждом человеке все лучшее.
23.Внимательность
Вы любознательны и умеете собирать нужную информацию, идеи, факты и даже мелочи, которые могут иметь значение. Вас интересуют малозаметные детали, которые обычно не видны окружающим. Это помогает оставаться сосредоточенным, а внимательность рано или поздно сослужит свою службу.
24.Страсть к познанию
Вас подстегивает умственная деятельность. Вам нравится проводить время в одиночестве, обдумывая и размышляя. В результате часто видите возможности, которые остаются незаметными для других. Не боитесь иметь собственную точку зрения, даже если она разительно отличается от мнения остальных. Поэтому вы обычно побуждаете людей подвергать сомнению и оспаривать нормы, которые, возможно, тормозят успехи компании.
25.Любовь к учебе
Вам нравится учиться, вы здраво относитесь к новым задачам. Вас привлекает и всегда будет привлекать процесс образования. Учеба подталкивает к действию и придает силы, помогая добиваться наибольших результатов в работе и постоянно совершенствовать способности во многих сферах деятельности, которые вас привлекают.
26.Умение извлекать из всего максимальную пользу
Вы стремитесь к совершенству, поэтому вам нелегко угодить. Посредственность не для вас, вы часто пытаетесь превзойти ее, используя все свои сильные стороны. Обладаете врожденной способностью извлекать пользу из достоинств — своих и окружающих.
27.Позитивное мышление
Вы склонны во всем видеть что-то хорошее. Люди, подобные вам, светятся оптимизмом, отмечают каждый успех, а из любой неудачи стараются извлечь урок, чтобы еще быстрее двигаться вперед. Такой настрой заразителен, поэтому людям нравится быть с вами рядом. Ведь они вдохновляются на более эффективную работу, им с вами комфортно.
28.Умение дружить
Вы испытываете чувство гордости за людей, с которыми знакомы, стремитесь превратить чужаков в друзей, способных помочь в выполнении многих задач. Вам всегда есть с кем поговорить, и люди тянутся к вам. Дружба и преданность друзей для вас превыше всего. Именно поэтому пользуетесь доверием людей, которые готовы ради вас на все.
29.Добросовестность
Вы надежный человек, ответственно относитесь к личным обязанностям и поставленным задачам. Окружающие доверяют вашим способностям. Они уверены в действиях человека, который всегда делает все, что в его силах, а не ищет отговорок. Люди, подобные вам, служат опорой любой фирмы, придерживаются своих взглядов, им сложно работать вместе с теми, которые ведут себя иначе.
30.Способность восстанавливать отношения с людьми
Вы умеете решать проблемы, всегда появляясь именно в тот момент, когда все остальные уже готовы сдаться. В то время как другие видят в проблемах движение назад, вас увлекают интересные и сложные задания. Вы умеете извлекать уроки из трудностей и доказывать свою компетентность в выполнении задач, которые остальным кажутся невыполнимыми.
31.Уверенность в себе
Вы уверены в своих силах. Это позволяет вам идти на дополнительный риск и браться за более трудные задачи, ведь вы уверены в том, что справитесь и задание выполните в срок. Вы знаете, что делает вас уникальным, и полагаетесь на эти качества в преодолении препятствий на пути к успеху.
32.Чувство значимости
Вы ищете признания, желаете выделиться. Хотите, чтобы ваше мнение было услышано и о вкладе в общее дело узнали все. Вы стремитесь к укреплению собственной репутации и повышению доверия окружающих к вам. Это стремление помогает добиваться успеха в любых начинаниях.
33.Стратегическое мышление
Вы умеете ясно мыслить, способны выбраться из хаоса. Ваши непревзойденные навыки решения проблем помогают найти лучшие стратегии преодоления трудностей. Подобные люди любознательны, во многих ситуациях видят новые возможности, тогда как остальные замечают лишь сложности.
34.Харизма
Вы легко находите ключ к сердцам окружающих. Непринужденно общаясь, привлекаете людей на свою сторону. Вам всегда есть что сказать, поэтому часто начинаете разговор. Собеседники видят перед собой понимающего и сочувствующего друга, поэтому без труда открывают вам свои сердца.
Может быть немного не в тему, но хотел бы добавить одну интересную методику:
Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Достижение»
• Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно.
• Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возможность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться.
• Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо важнее, у него должно быть средство оценки суммарных результатов. Простые критерии — количество обслуженных покупателей, покупателей, которых он знает по имени, проработанных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление.
• Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совместной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают.
• Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделанную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий.
• Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание.
• Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.
Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Осмотрительность»
• Не ставьте этого человека в ситуации, требующие моментального принятия решений. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции.
• Подключайте его к группам или командам, которым свойственна импульсивность. Он оказывает сдерживающий эффект, привнося столь необходимую рассудительность и терпеливость.
• Он большой любитель тщательно продумывать все до мельчайших деталей. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы.
• Передайте ему бразды правления в ситуациях, требующих осторожности, таких, например, где речь идет о юридических вопросах или вопросах безопасности. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги.
• Он, скорее всего, обладает исключительным талантом заключения контрактов, в особенности действуя «за кулисами». Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности.
• Примиритесь с его закрытостью. Не навязывайте свою дружбу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию.
• Он не из тех сотрудников, кто исполняет роль зазывалы или обладает широчайшими связями и контактами. Коммуникабельность вряд ли относится к числу его талантов.
• В отношениях он проявляет предельную разборчивость. Следовательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время.
• В качестве руководителя он скуп на одобрения, но каждая его похвала действительно заслуженна.
Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Значимость»
• Учитывайте стремление этого человека к независимости. Не стоит контролировать его слишком жестко.
• Не забывайте, что для него очень важно признание его заслуг. Обеспечьте ему свободу для маневров, но ни в коем случае не игнорируйте его. Обязательно хвалите его.
• Предоставляйте ему возможность выделиться, стать известным. Ему нравится находиться в центре всеобщего внимания. Позаботьтесь о том, чтобы он мог «засветиться» в подходящих ситуациях, иначе он позаботиться об этом, выбрав иногда не самый удачный момент.
• Подбирайте ему позиции, где он сможет познакомиться с надежными и эффективными профессионалами. Ему нравится общаться с самыми достойными.
• Поощряйте его отдавать дань уважения другим профессионалам. Ему приятно помогать людям чувствовать себя успешными.
• Если он стремится к достижению мастерства — а он будет стремиться, — помогите ему определить сильные стороны, которые предстоит развить для достижения поставленной цели. Не предлагайте ему опустить планку; наоборот, посоветуйте установить точку отсчета для формирования соответствующих сильных сторон.
• Поскольку он так трепетно относится к мнению окружающих, игнорирование его заслуг со стороны других людей может негативно сказаться на его самоуважении. В такие моменты акцентируйте его внимание на сильных сторонах и побуждайте ставить новые цели, руководствуясь ими. Эти цели помогут ему взбодриться.
Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Максимизатор»
• Этот человек любит добиваться максимальной эффективности и лучших результатов всегда и во всем. Ему не особенно интересно восстанавливать то, что не функционирует должным образом.
• Старайтесь не ставить его на позиции, требующие постоянного разрешения проблем.
• Он рассчитывает на то, что вы знаете его сильные стороны и цените его за них. Ему не понравится, если вы станете уделять чрезмерное внимание его слабым сторонам.
• Обсудите с ним его сильные стороны и продумайте, каким образом их можно использовать на благо компании. Он будет в восторге от подобных разговоров и сможет предложить массу практических идей по эффективному применению своих сильных сторон.
• Приложите максимум усилий, чтобы помочь ему разработать план профессионального роста и систему оплаты, которая позволяла бы ему совершенствоваться на занимаемой в настоящий момент должности. Он предпочитает роли, которые задействуют его сильные стороны, и поэтому варианты, при которых ему придется пожертвовать своими талантами ради большей заработной платы, вряд ли придутся ему по душе.
• Попросите его возглавить специальную группу по изучению самых эффективных методов работы, используемых в компании. Его интересует все, связанное с высоким качеством.
• Предложите ему поучаствовать в создании программы по оценке и вознаграждению производительности каждого из сотрудников. Он с удовольствием займется разработкой критериев оценки работы для каждой должности.
Как обращаться с человеком с ярко выраженной темой «Ответственность»
• Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей старайтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам.
• Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости.
• В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве.
• Помните, что он инициативный человек и постоянно контролировать выполнение им работы не требуется.
• Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет.
• Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную возможность.
• Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в особенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное.
• Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чужую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.
Интересная методика, лучше вывести её в отдельный пост:)
Негативный внутренний диалог, который необходимо подавлять
— Я никогда не заработаю приличных денег, занимаясь своим делом.
— Самых значительных достижений я добился благодаря удачному стечению обстоятельств.
— Я неудачник.
— На работе я всегда в тени. Плодами моего труда пользуются другие.
— Как только я высказываю ценную идею, ее тут же подхватывает кто-то другой. Именно ему и достаются лавры.
— Когда я пытаюсь завести разговор с незнакомыми людьми, в голове возникает пустота.
— Мои высказывания звучат глупо.
— Остаток своей жизни я проведу в изнурительном труде.
— Окружающие считают меня «тормозом». А все потому, что, прежде чем сказать что-либо, мне приходится каждый раз собираться с мыслями.
— Наверное, со мной что-то не в порядке, если я так тщательно скрываю свой внутренний мир
от посторонних.
Бывает, что в вас не верят, не могут и не желают помогать; возможно, конкурируют с вами или завидуют. Тем не менее вы продолжаете общаться с этими людьми то ли по привычке, то ли из опасения, что на вас могут обидеться или что, если вы отдалитесь, это может вызвать недоумение у общих знакомых. И все же следует ли общаться с тем, кто постоянно напоминает о ваших собственных просчетах и недостатках? Так от кого же нужно держаться подальше (если такие
люди действительно есть в вашем окружении)? Мэдлин Абель-Кернс делится оптимистичным соображением: «Чем больше людей воспринимают меня как позитивную личность, тем больше позитивной энергии присутствует в моей жизни».
От недоброжелателей и других людей, тянущих назад и вниз, необходимо дистанцироваться как можно дальше. Именно от окружения зачастую зависит успех человека в том или ином деле и проекте.
Тема работы и своего предназначения очень и очень наболевшая))
Спасибо огромное за труд, это мегаполезный пост, вдохновляет)))))))))))))
Особенно понравилась фраза из видео-конференции: «Вы среднее арифметическое 5 людей, с которыми проводите больше всего времени.»